合肥管理沙盘课程大纲

合肥管理沙盘课程大纲

合肥九型人格培训 合肥销售技能培训 合肥如何销售 合肥九型销售课程

伟星企管
Q Q:3088255986
讲师助理电话：15256091059
课程大纲
一、模拟企业建立与经营
1. 设立公司和经营团队
（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营
3. 企业经营规则深入解读
4. Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表
二、年企业独立运营
1. 召开战略经营会：
制定公司五年发展战略和年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等  
2. 学员进行年企业独立模拟经营
3. 年经营结果点评与分析
4. Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）
5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场
三、第二年企业独立运营
1. 召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第二年企业独立模拟经营
3. 第二年经营结果点评与分析
4. Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理
四、第三年企业独立运营
1. 召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.第三年经营结果点评与分析
4. Mini讲座：互联网时代的产品创新
5. Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
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