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，要实现企业知识产权价值的回归，首先是认知蜕变。我们认为这是企业知识产权价值回归的前提条件。前面已经提到，企业知识产权工作者， 企业围绕市场，具体来讲可能就是我们公司的销售部门。另外需要认识到，内在价值是企业知识产权工作者的主菜，而衍生价值只是一个甜点。
第二，要实现企业的知识产权价值必须要通过诉讼或者无效这样的程序进行检验，这样的程序才能检验我们企业的知识产权到底有没有价值。 如果没有无效过对手的IPer，不管是专利也好、商标也好，没有做过这样事情的企业的IPer，我们认为他还不能称为成功的IPer。握奇获赔5000万的专利被无效，从期限上，复审委的决定还属于可被诉阶段。乔丹和Jordan，相信同行也都很熟悉。
第三，企业知识产权价值要回归必须要内外结合。首先企业的知识产权部门与外部的知识产权服务机构分工合作，这应该说是企业大部分做得比较好的地方。企业IP部门主要负责规划知识产权布局与管理，服务机构负责补短与操作。这 企业知识产权部门的要求就是怎么来审核服务机构的能力。其次，内部要结合，企业的知识产权部门必须与企业的市场、研发、品牌这些部门打成一片。毫无疑问，研发和设计决定了企业的知识产权根本价值是源头，但是如果知识产权部门仅仅是说消极被动的等待研发部门的结果，技术方案、设计披露给你，而你不能参与这个研发过程，不能去引导或者影响这个研发过程，可以说你的价值是很低的。另外，我们企业的知识产权部门尤其要清楚市场部门冲锋陷阵的方向，他在全球市场的规划，国内的市场规划等等，在这过程中要发挥我们知识产权在知识产权方面侦查和的作用。
第四，要加强检索与分析。目前企业做商标新申请的基本上要做查询，但是大部分企业包括在座各位同行，可能少数企业在做专利的查新，很多企业都没有做。不管专利的查新也好、商标的查询也好，这是确保知识产权价值的基本功。其次，商标监测与异议和提出专利公众意见，也是确保我们的知识产权不被竞争对手或者被一些不诚信的企业仿冒的基本手段。第三，专利分这是提高企业价值尤其是专利价值的武林秘技，专利分析里有性分析、竞争对手分析、行业分析、主题分析，时间关系不再做更多的说明。
第五，如果我们企业还想让知识产权价值得到提升，我们认为要掌握一些投资、财务或者税收的信息，这是充分发挥知识产权衍生价值的基本手段。 利用知识产权在企业的子公司之间以及子公司和集团之间进行流转，协助财务部门进行税收调节，进行资金分配，如果这方面能做得很好，相信当你在申请知识产权工作预算的时候财务部门也会很支持你。奖励是甜点，现在中国的企业都会尽可能争取，如果有的话没必要拒绝。后，如果你的企业知识产权数量，比如每年国家都会公布，全国的发明专利申请或者发明专利授权的前10位，如果你能进前10位、前50位，好好宣传一下，也是提升你价值和形象的重要方法。
