支付宝的15年

从阿里巴巴庞大的商业版图回溯，支付宝像是一个无心插柳的故事。

正如汽车的激增倒逼了道路的升级，支付宝也是新商业文明谋求突围的产物。它从解决交易信任出发，在科技、商业赋能和历史选择下，意外探进一个个“无人区”，通过一次又一次看似微小的革新，深刻影响中国商业社会今天的模样。

传统商业沉重的大门被新技术缓缓撬开。过去15年，作为具代表性的拓荒者，支付宝被赋予非常复杂的标签。它和它背后的科技新时代，像一面镜子，照出生机与混乱、革新与保守、逆袭与跌宕、微小与伟大，以及现在与未来。

一群“相信小的伟大”的人，做了一些“小的伟大”的事，不得不说，他们是中国过去40年美好的一部分。

初代登场：要么抗，要么死
十几年前的杭州，几乎没有什么大型互联网和科技企业，初代杭派工程师基本都是阿里人。直至马云将阿里巴巴送上神坛，人们回过头来看，依然会惊讶于这群人出发时竟如此草根。

现在需要过五关斩六将才能拿到阿里offer的工程师们很难想象，刚在前不久入围《MIT科技评论》TR 35（MIT全球35位35岁以下科技创新青年」）的红雪（许寄，现任蚂蚁金服国际事业群技术负责人），2007年入职支付宝时，只有高中文凭。他入职的原因是阿里是招聘会上一家不问他学历的公司。
在杭派工程师的江湖高人里，这样的草根背景不是个例。

红雪入职的2007年，淘宝和支付宝的业务量与日俱增，他正好赶上了「推背力」大的时期。这是「杭派工程师」淬炼技术的个阶段：迫在眉睫的业务逼得他们不得不熬夜通宵，并在每年的大日子怀着对风险的敬畏给关公送上旺旺雪饼。

2009年，届双十一的销售额是5000万元；第二年，则爆炸式地增长到9.36亿元，翻了近20倍；第三年又进一步飙涨到52亿元……与此同时，支付宝系统需要承载的TPS（每秒交易数）也一路达到前无古人的地步，2017年的新数据是25.6万笔/秒——世界上任何别的公司都没有经历过如此高的TPS场景。

2010年到2017年，双十一需要处理的TPS峰值

从500上升到了25.6万

往事也都不是这些富有传奇色彩的大战，还有日复一日，琐碎而艰苦的行军。

2004年，淘宝刚把数据库从MySQL换成甲骨文时，版本内部逻辑一直不对，快的解决方法是「重启」。淘宝的早期工程师之一子柳在《淘宝技术这十年》一书中记录了当时的情况：工程师们不得不24小时开着手机，不管多晚，一旦收到「SQL Relay进程挂起」的短信报警，就得从睡梦中爬起，打开电脑，连上机房的网络，重启服务。干这事多的是三丰（姜鹏），现在是淘宝网的总裁，子柳调侃道：「于是我们知道，任何牛B的人物，都有一段苦B的经历。」

回头看，初代杭派工程师的成长是外界的业务驱策和自我驱动的共同结果：

极端业务场景逼迫他们必须走入未知领域，要么扛，要么死。初几年的情况常常是，今年的技术架构刚刚好够撑今年的「双11」，如果不在特定时间内完成升级，明年「业务就开展不了了」。这个过程中，学历和过去的经验都没用，终能「逆袭」的人，是关键时刻不掉链子，自我迭代能力极强的「硬汉型工程师」。