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一是29年来战略聚焦数据传送管道，研发持续高强度投入，各个细分领域的突破仍然十分可观。

前段时间，某机构披露了华为在欧洲市场的专利布局，加上过去半年z走向海外前线听炮火的动作，以及近在全球市场的open-lab大规模落地动作，应该说，华为多版块业务并没有瓦解它的战略专注。

二是商业模式，它的垂直整合能力强。截至目前，如果考察综合性的ICT能力，华为在全球产业中的地位仍在进一步提升。

你能从单一维度寻找到许多对手。比如爱立信、思科在通信业；英特尔、高通、Nvidia在芯片领域；IBM、甲骨文在服务器等领域，甲骨文、IBM、微软、SAP等在软件领域，苹果与在手机领域，都能让华为吃许多苦头。但若要站在整个产业链维度，尤其是“云管端”以及复杂的增值服务上，这类企业未来越来越职能参与局部竞争，你在市场已很难找到第二家整体足以匹敌的对手了。

如此，华为的价值链更长，加上它不断强化的技术研发、开放、被集成战略，它在全球市场的参与感越来越强。当然，短期内，美国市场除外。

华为生成这种商业模式绝不偶然，而是一个新旧经济融合趋势的产物。这个融合的进程里，需要有一种垂直整合的企业组织，以便更能、强力、甘冒风险地打开下一个窗口期。

三、华为全球市场布局整体均衡，更有中国市场后盾，抗风险能力强。

过去多年华为更多依赖欧洲，但2014年以来，它在本地冲刺非常快。2016年年报，我们能看出，运营商、企业级业务、手机等都享受了本地市场巨大红利。

尽管竞争激烈，2017年面临许多不确定性，但可见的未来，中国市场的规模，仍将扮演它的后盾。

美国市场暂时无法壮大。我相信，未来的5G时代，行业、区域国家必须大规模融合、互动才能发挥效能，美国如果继续封锁市场，一定会遭遇艰难的挑战。它反而会给华为创造更大的参与机会。

四、华为诸多业务板块，已经像马云为阿里版块描述的“履带战略”一样，有一种稳定的生态特征。

5G正式开启前，管道会继续扩充，但运营商业务可以看得见未来。它的特征是稳定成长，增幅有限；华为终端会继续成长，到达一个高点后会调整、优化商业模式；而在我眼里，这个周期，华为的企业级业务有望获得巨大成就。去年的增幅，超过40%，非常罕见。当然你会说，基数小。但400多亿的已经不小。你看看中国有几家同类企业营收超过这个数据的？在本地，它已是个庞然大物。未来几年，它的增幅应该还会维持相当的数字。

5G开启之后，华为的“履带战略”会重新转换，运营商业务会再度迎来一次巨大的扩张。它体现为无所不在的链接能力。物联网与全面云化会驱动整个行业进入一个全新的发展周期；随之而来的是无数碎片化的终端，我相信届时大众生活不可能像现在这样过度依赖手机，整个终端会有几何级的扩充。华为一定会涉入更多终端市场；而企业级业务，也会在多重链接支撑与终端用户诉求驱动下，再度发生所谓供应侧的变革，从而获得更大规模的壮大。

这是一种结构的轮换，我相信会持续、反复发生。只是说，华为未必每一轮都能抓住产业的节奏，持续扮演引领者。

在我看来，未来华为真正强大的对手，可能不再是上面单一的企业，而是一个个产业联盟，或者生态组织。比如甲骨文近正在收购埃森哲，可能会冲击部分关键行业市场。但我预判的更大竞争格局是，华为会遭遇阿里、谷歌、亚马逊、腾讯等互联网企业的挑战。在这个pre-5G周期，后者一定会与上述企业群，尤其是全球运营商、上下游之间发生整合，从而生成不同于华为现在的生态。

五、以上层面当然更多侧重战略，从战术上来说，华为对于业务的定 位也很精准。它在4G上的持续耕耘、4.5G上的务实定义，乃至5G生态上的提前渗透——你看看它在各大主力市场的国际标准组织的参与度，不是吹的。当然还有物联网、数字化转型下的云化、大视频、大应用、人工智能，以及它描述的ROADS路径，确实吻合着这个周期的产业演进。

你分开来看华为的每个战术，其实都是目前比较热的概念。只是，它用自己整体的战略包装起来，你一眼看不到背后对应的技术、产品、方案优势。

所以，回到眼前，站在这2017年的春天，再审视华为2016年的财报，尽管有多重不利信号，并可能体现在2017、2018财年，但若站在未来格局，无论风险还是短暂的商机，这都是一朵朵的小浪花而已。而巨大的产业机遇，则隐含在这段大约3年的焦灼期背后。

这个阶段，越是波折多多，整合多多，调整多多，越能尽快适应未来周期的挑战。虽然我们没法给出确切的格局，也无从判断华为自身3年后的真实面，但若从现有的市场要素看，确实也很难找到比它更有机会的企业