合肥注册公司准备之选择

在合肥注册公司，手边要常备的“创业陷阱地图”
项目选择必须慎之又慎
建议：一要拓宽选择项目的渠道
      二是要有正确和先进的项目理念
      三是创业项目多多少少都要有一点独特的创意
      四是项目要有一套筛选机制，有项目评估的程序和评价指标体系 管理理念要首先考虑
创业管理要满足四个方面要求：一要以市场为导向，二需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量与未来资金需要的规划，三及早建立一个高管理团队，四创业家必须设定自己的角色，工作范围以及与各方面的关系。
合肥公司注册的时候，初创企业的管理理念一定要注意：
不必过分强调“人本”和所谓的先进的人性化管理理念 第二不要无原则地过分民主 第三充分授权
第四要打成一片但不能没有分别(和员工的距离) 第五朋友能不用尽量不要用
第六过分强调企业领导者个人魅力的作用，对企业发展有害无益 不容忽视的项目管理
合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
第二加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力 第三降低项目风险，提高项目实施的成功率 第四有效控制项目范围，增强项目的可控性
创业的核心是项目管理，而项目管理的关键在于以不变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
静心应对创业中的“不定数”（政策 市场 渠道 人事 资金） 创业者了解企业运营财务和企业税务常识
创业者可能遭遇的四种心里危机（前景恐惧 过程恐惧 害怕过程中遇到挫折，害怕过程中的不确定因素，害怕面对失败的心理   竞争压力   合作伙伴危机）
洞悉身旁的人力资源危机（ 一 家族企业后遗症 二 忽视人才培养 企业发展速度超过了内部人才的供给能力上——增长危机 三 职业经理动率大）
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