合肥可复制的领导力解读

合肥可复制的领导力解读
合肥管理培训 合肥领导力提升 合肥内训公司 合肥中层管理课程 合肥企业管理
联系人：大魔   电话：15256591695   Q Q：3088255986
课程大纲
讲：80% 的管理者能达到80 分
1. 人人都能学会领导力
2. 领导力是可以标准化的
3. 提升领导力的四重修炼

第二讲：明确角色定 位，避免亲力亲为
1. 管理就是通过别人完成任务
2. 学会授权，别怕员工犯错
3. 管理者的三大角色
4. 管理者都是营造氛围的高手

情景练习

第三讲：构建游戏化组织，让工作变得更有趣
1. 设定明确的团队愿景
2. 制定清晰的游戏规则
3. 建立及时的反馈系统
4. 自愿参与的游戏机制

情景练习

第四讲：理清关系，打造团队一致性
1. 团队就是“球队”，目标就是“赢球
2. 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
3. 前员工是熟人，而非路人
情景练习

第五讲：利用沟通视窗，改善人际沟通
1. 隐私象限：正面沟通，避免误解
2. 盲点象限：利用反馈看到自身局限
3. 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
3. 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

第六讲：学会倾听，创建良性的交流通道
1. 用心倾听，建立员工的情感账户
2. 倾听的要点是吸收对方的信息
3. 肢体语言比语言更重要
4. 用认同化解对方的失控情绪

第七讲：及时反馈，让员工尊重你、信任你
1. 别用绩效考核代替反馈
2. 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
3. 通过正面反馈，引爆你的团队
4. 负面反馈时，对事莫对人


情景练习
课程总结：
1. 重点知识回顾
互动：问与答