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经济型酒店神话破灭
2002年6月，如家正式成立。如家的定 位很明晰，它直接借鉴了国外经济型酒店的成熟模式，舍弃了星级酒店豪华设施、豪华大堂、餐饮服务等，仅保留住宿为核心的功能。而其价格也处在每晚200元的价格空档中。
此后，如家开始了疯狂的扩张。到 2011 年 9 月 30 日，如家的特许经营及加盟店总数首次超过了直营店、并完成了对七斗星和莫泰 168 两个连锁酒店品牌的收购，成为一个管理多个连锁品牌的“酒店集团”，旗下酒店总数超过了1400家。这让如家创造了经济型酒店的神话。
但好景不长，过快的增长速度、以及激烈的市场竞争，也彻底将如家拖入了亏损的泥潭中。从 2011 财年起，如家的净利润开始出现下滑；2012 年季度，如家的运营总收入达到了 12.64 亿元，但整体亏损高达 1.03 亿元。
此后数年内，如家在营收、利润、入驻率、平均房价等重要指标上都出现了持续性的下滑，多年来维持在 200 元左右的房价，已经无法承受物业折旧、人工成本上涨的压力。
而在2015年，坏情况甚至有所过之而无不及。财报显示，如家一季度酒店入住率为79.3%，RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）为人民币120元，同比下降5.5%；总收入约为人民币14.7亿元，同比下滑0.1%，归属于普通股股东的净亏损为人民币3760万元，去年同期净利润为人民币7490万元，同比下降150%。
“一季度连营业收入都同比下降了，这是异乎寻常的，门店数量增加，但营收却下降。”华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱认为，如家一季度财报说明经济型酒店的供求关系发生重大变化，大规模扩张的情况可能由此结束。
对此，如家CEO孙坚也承认，“自如家酒店集团2002年成立以来，2015年季度是我们经历过的困难的时期。”
紧接着，第二三季度的状况也并不乐观。8月12日，如家发布了第二季度财报，其中如家第二季度总营收16.67亿元，同比下滑1.8%；归属于普通股股东的净利润为7210万元，同比下滑幅度高达33.4%。
第三季度总营收同比下降1.1%，达到了18.559亿元人民币，归属于普通股股东的净利润为人民币1.456亿元，比去年同期的净利润人民币2.455亿元下滑了40%。
在二季报时，面对业绩的下滑原因，如家酒店集团首席执行官孙坚解释称，面对低迷的市场环境，如家持续地采取了重要且必要的措施来对公司业务进行长期投资，但鉴于经济大环境所带来的影响，营收增长和客房收益依然承受着压力。“基于这些因素，以及新开业成本，都对我们的整体财务表现产生了一定影响。”
不过，在赵焕焱看来，经济型酒店高速发展的黄金时期已成过去。“现在经济型酒店一是增加迅速后供求关系发生变化；二是与早相比，人工成本和物业租赁成本都上升300％。因此，2010年以来，经营状况一直是下降通道”，赵焕焱对中国经济网说。
今年9月，如家酒店集团总裁兼首席运营官宗翔新曾在公开场所坦陈：如家发展的速度上其实没有太多减速，今年开设大概400家酒店。但在相对发展速度上确实会下来，原来规模小的时候每年都是80%—90%的增长速度，现在只有百分之十几或者百分之二十左右的增长速度。
转型中端酒店却遭后来者超越
经济型酒店神话的破灭并不单单发生在如家身上。7天、汉庭同如家也难逃此劫，几家经济型酒店产品服务同质化严重，它们不得不依赖降低房价来争夺客源和市场份额。经济型酒店关键盈利能力指标RevPAR逐年下滑。有媒体指出，经济型酒店每天每间客房行业平均利润很多只能达到10元左右。而如家则因转型上的失利承受了更多的损失。
在惨烈的经济型酒店竞争下，国内多数经济型酒店都不得不把目光投向潜力更大的中端市场。赵焕焱也表示：“在这种情况下，酒店可以在理想的地段升级为中端品牌酒店，提高房价和收入”。
