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突然的合约终止之后，麦当劳停止了在美国市场任何关于奥运会的营销行为。但是在2018年位于韩国平昌举办的冬奥会上，麦当劳仍然会在选手村里开设餐厅，并且在韩国市场和场地内进行推广宣传。
事实上，这并不是一个突如其来的决策。
1984年洛杉矶奥组委彼得·尤伯罗斯在当年的奥运会上，为体育赛事和运动员制定了一个商业模式——通过转播权授予和品牌赞助获得商业回报。此后，奥运会的盈利模式变得愈发清晰，通过不同权重的赞助费用，提供品牌不同的营销资源。
譬如1985年，国际奥委会推出了“高赞助商计划”，品牌可以拥有五环标志的商业目的使用权，并在某品类的产品中挑选的企业予以授权。直到2008年为止的第6代高赞助商计划，来自世界各地的品牌为了获取合作权益，共向国际奥委会支付了23.9亿美元。
赞助了41年后 麦当劳为何突然与奥组委解约？
△麦当劳是早一批奥运会赞助合作商。
麦当劳则是国际奥委会高赞助商计划的一员，但它需要为此在以4年为周期的奥运会上投入1亿美元左右。在此之前，麦当劳从1968年开始就通过奥运会进行营销。1968年，它为在法国参加比赛的美国运动员空运汉堡，来应对他们对当地食物的不习惯。1976年它成为奥运会的赞助商，随后与可口可乐、宝洁等品牌一起加入高赞助商计划。
奥运会的赞助曾经给麦当劳带来巨大的商业回报与品牌效益。1984年奥运会期间，它通过奥运促销使得自己的“巨无霸”汉堡在美国部分市场脱销。而在奥运会的光环下，每四年一次的奥运会也成为了它当年为重要的营销节点。
赞助了41年后 麦当劳为何突然与奥组委解约？
△里约奥运会上麦当劳餐厅生意并不差。
但是这样的合作关系发生了变化。
奥委会提高了高赞助商计划的费用。根据路透社的，如果麦当劳续约那么它需要支付的费用为每个奥运周期2亿美元。这个数字翻了一倍。
但是奥运会的收视率正在下降。购买了2016年里约奥运会转播权的NBC电视台称，黄金时段奥运体育赛事的收视率比四年前伦敦奥运会下滑17%；彭博情报机构统计的数据显示，里约奥运会直播收视率在18岁至49岁人群中下滑25%。
“千禧一代都已经转向了和Snapchat的平台，他们甚至不知道奥运会已经来到。”NBC的CEOSteveBurke说。
麦当劳也已经发觉这不是一笔划算的生意，更何况它现在需要节衣缩食。麦当劳在2018年结束前需要节省5亿美元的开支，并且在2020年到来前还要再在此基础上，减少5%至10%开始费用。提前结束与奥组委的合约能够为它剩下一笔钱。
涨价、影响力下降、和公司开源节流，这三个原因直接导致了这次的提前分手。
但是目前其他的高赞助商计划参与者反应冷淡。对于即将在东京召开的2020年奥运会也吸引了不少本土企业加入，丰田汽车和普利司通轮胎与奥组委签约，加入高赞助商计划至2024年，而也延续了自己的合约。国际奥组委称目前还没有找到麦当劳的替代品牌进行合作。
