合肥销售培训及销售五步法课程简介

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安徽专业的销售管理培训课程，机构，值得信赖!

课程简介：
基于顾问式销售管理的基础，全面提升销售人员的营销能力。课程通过分析各行业的新格局、企业经营新时代等当前热点话题，确定销售人员的新定 位，销售人员在新形势下必须发生转变。课程重点在讲解行业需求化管理的三五五联动法，通过精准重点产品、客户类别、产品策略实现有效的拓展与保有，其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。课程将竞争应对作为一个重要内容之一，通过一套完整的竞争应对方法，教授学员在不同的竞争环境下如何有效的选择策略，设计方案。课程通过情景演练模式，设计从陌生客户拜访到终方案展示的系列案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例、二次实践演练的历程巩固销售人员的三项能力。

课程目标：
1、帮助销售人员了解新发展形势，并确定在新形势下销售人员的新定 位；
2、掌握行业分析的三五五联动法，学会运用此方法进行行业拓展；
3、学会分析行业客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势，提升行业化研究分析和行业化服务营销能力；
4、掌握一套行业分析的工具和方法，通过客户价值链分析、需求判断、需求分析、采购决策分析及产品分析制定行业客户关系拓展和需求引导的拓展策略；
5、掌握一套客户关系管理工具和方法，通过客户关系测评，客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系技巧的讲解提升销售人员管理管理技能；
6、掌握一套客户需求管理的工具和方法，通过行业客户商业环境分析、行业客户需求引导，行业信息化方案制作与呈现，商务谈判与异议处理等技巧的讲解，提升销售人员需求管理技能；
7、掌握竞争应对的方法与工具，学会在不同情境下选择不同的有效竞争策略。

授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
授课方式：远离纯粹的理论教学，课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行，全场培训贯穿的核心就是——实战，确保培训效果大化。

课程特色：
本课程的授课足迹遍布100个地市公司，积累大量的授课成功案例；
本课程运用大量的项目操作案例，通过案例分析和复盘演练等方法，有效帮助学员实现知识向技能的转化。

课程大纲:
讲：顾问式销售模式分析
一、经典案例引入：手机邮箱的销售分析
二、顾问式销售五步法的应用
三、顾问式销售思维转型
四、客户购买行为分析

第二讲：顾问式销售步：发现商机
一、目标客户甄选“MAN”原则的运用
二、目标客户接触
三、集团产品体系
四、发现商机的渠道和路径MECE

第三讲：顾问式销售第二步：明确商机
一、明确商机
二、需求三层级
三、换上客户的脑袋：行业客户分析法
四、如何挖掘潜在客户的需求
五、需求挖掘提问技巧分解

第四讲：顾问式销售第三步：方案设计
一、客户采购决策分析
二、产品差异化分析
三、竞争策略分析
四、产品呈现的工具和方法
第五讲：顾问式销售第四步：合同签订
一、方案书的结构思路
二、商务竞争和谈判
第六讲：顾问式销售第五步：实施再赢
一、客户决策心理分析
二、拒绝应对——对业务功能产生疑虑的客户应对
三、拒绝应对——对价格产生疑虑的客户应对
四、缔结成交
五、售后维系
乘车路线：乘坐9路、51路、99路、109路、133路、134路、138路、146路、163路、902路公交车，到“晓珠”站下
助理手机：15155176296
Q Q：2013280310
固话：0551-63877702
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