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古代，经邦济世的皇帝身边总离不开一个出谋划策的军师或者谋臣。正如《史记》记载：“九合诸侯，一匡天下，管仲之谋也。”
作为企业的高管理者，企业家锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、敢于担当、勇于负责，有过人的才智与胆识，但企业家也是人，总难免寸有所短、当局者迷。
现代企业要想做大做强，同样离不开咨询公司这样的外部“军师”。商业历史上，咨询公司协助企业力挽狂澜、破茧重生的案例比比皆是。且不说国外，在中国市场，消费者熟知的波司登、飞鹤近几年迅速突破百亿营收大关，除了自身的品质坚守及团队努力外，亦与其背后的长期战略顾问——君智战略咨询的协助紧密相关。
何况，今天，大量企业数字化转型的战略规划是模糊的，这时，就更需要外部帮手的协助了。
但数字化毕竟是一项新的技术变革，正在革新人类社会的方方面面，包括很多行业的商业模式。因此，需要实施数字化转型的，不仅仅是在各个赛场上争金夺银的选手——企业，也包括给选手出谋划策的场边教练——咨询公司。
对咨询公司来说，要想真正协助所服务的企业成功实现数字化转型，方式就是自己先实现数字化转型。否则，很难想象一个不懂数字化的咨询公司去指导客户的数字化转型。
好在，咨询行业的确有人这么做了。近日，君智宣布启动数字化转型，将以人工智能、大数据、云计算等科技手段，提供更及时、更精准、更的战略赋能，从而实现君智战略咨询的科技蝶变，并引领中国战略咨询行业进入数字化、智能化时代。
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