合肥学人力资源哪家好 人力资源学习哪些内容

一、人力资源类培训人力资源：

　　人力资源是企业的*资源。人力资源管理是企业管理诸要素中较重要的管理。然而我们的人事工作者日常碰到较多的是人事实际操作问题：
1、面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道才适合本公司;参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者?人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工?

　　2、怎么制作入职申请表?员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈?

　　3、企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的?

　　4、企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，当一个员工的业绩不理想，工作积极性不高，是调岗还是解除劳动合同?

　　5、公司每年定期增加工资或福利，能否更好地凝聚员工?作为HR
常常遇到员工在抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答?员工的薪酬是保密好还是公开的好?

　　6、劳动合同的签订，可能会遇到的情况?遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办?

　　二、培训内容

　　{一}人员招聘、录用管理实务操作

　　1、如何筛选招聘渠道;

　　2、拟定有吸引力的招聘启事;

　　3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;

　　4、面试流程及注意事项

　　5、员工入职表的制作

　　6、员工入职手续的办理;

　　7、稳定试用期的新员工

　　8、离职员工工作交接程序

　　9、员工离职手续办理流程

　　10、常熟市劳动力管理，招退工管理、档案管理

　　{二}培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划

　　1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立

　　2、培训需求分析

　　3、培训项目设计

　　4、企业内训与外训

　　5、组织培训工作的程序及注意事项

　　6、培训效果评价

　　7、培训效果追踪

　　8、HR个人职业生涯规划

　　{三}薪酬与福利

　　1、洽谈工资的技巧;

　　2、员工定岗定级定薪的方法;

　　3、公平化薪酬方案的制定;

　　4、新型弹性福利的设计;

　　5、企业各类活动的组织与管理

　　{四}绩效管理

　　1、基础知识的回顾

　　2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标

　　3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策

　　4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作

　　5、绩效面谈的技巧

　　6、绩效考核案例剖析

　　{五}劳动关系管理

　　(1)劳动合同与相关协议管理实务

　　1、新《劳动合同法》的讲解

　　2、劳动合同的签订

　　3、劳动合同的解除

　　4、劳动纠纷处理程序及案例讲解

　　(2)社会保险(五大险)、公积金管理

　　1、公司社保账户开户程序;

　　2、五险一金基数及比例的计算;

　　3、保险风险规避

　　4、企业与员工保险争议的处理

　　5、各类社保表格的填写

　　6、公积金管理

　　三、培训师资

　　特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

　　四、培训方式

　　采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调实务操作的系统性和规范性

　　五、培训优势

　　1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中;

　　2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动(筹备中)，将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展。

　　3、广积人脉：培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员(筹备中)，在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。

上元教育集团是全国性的连锁职业培训机构，总部设立在苏州，由分布在江苏、浙江、安徽、山东、上海等地的几十多所校区组成。上元教育旗下共有八课程，涉及会计、建筑、电脑设计、外语等职业培训领域。上元教育拥有完整丰富的课程体系和教务流程，并且积极开拓面授，直播，网校等多种新颖教学形式，人力资源管理师课程应有尽有。