传统企业必须迎接互联网的挑战

　　从早前的MSN、Q Q到现在的微信，互联网可以说无处不在，我们面临的非常大的挑战就是产品已经供过于求，不得不面对非常激烈的竞争，我们处于信息和产品过多的世界。千军万马过独木桥，怎样在这个过程中存活下来是非常紧迫的问题。

　　每个老板在互联网环境中都面临着第二次创业，如果不把一个企业的改革放在第二次创业的高度上，只是从外面找一些人做一件事情必败无疑。只有老板亲身带领，比如产品定 位，网上店铺开设，处理用户关系、经销商关系，甚至跟其他业态的合作，都要重新思考。第二次创业，需要企业重新审视四点。

　　，产品与店铺的定 位。很多时候在互联网环境里面不能够制胜，不仅仅是我们有没有用好这个工具的问题，而是我们本身提供的服务有没有切实的竞争力。

　　说到互联网思维，它只不过是一种思维的形容方式，跟互联网的特性比较接近所以称之为互联网思维，实际这种思维跟商业的本质相关的。在没有互联网的时候宜家已经有很多用这种思维经营自己的商业方式。在这个过程中建立起来自己的核心竞争力，不具任何外部的竞争。宜家还是在经营自己核心的优势，产品以及解决家居解决方案的呈现。我们很多时候输在这个时代不是因为这个时代的工具，而是我们自己并没有足够的竞争力面对这个时代激烈的竞争。

　　第二、买家和卖家的关系。以前就是简单的买卖关系，如今在产品激烈竞争的环境下，每个用户如果把它看成是朋友间的交易，那跟以前是完全不一样的。现在粉丝经济出来了，粉丝经济背后的核心就是如何看待你的用户。只是一手交钱和一手交货的关系吗?还是说深层次的经营。

　　第三，品牌商和经销商的关系。品牌商和经销商的关系很复杂，这需要企业从战略的层面定思考经销商对你而言意义在哪里。

　　后，还要看我们这个企业、行业与整个商业环境的关系。很多时候你的竞争不是在行业里面竞争，比如我有1千块钱，究竟花在哪里，可能我考虑不是在照明行业买这家品牌还是那家品牌，我考虑是换手机，还是换家里的灯，凭什么买手机而不是买灯而不是调转呢，这就看在我有限的心智里面关注什么东西更多。

　　如果整个行业忽略了这些关键点，忽略了跟用户深度的耕耘，可能造成的是整个行业的萎缩。

　　在这个过程中对传统企业来说要么是作为被打烂的鸡蛋让别人吃掉，要么是自己孵化。怎样重生?我讲几个思路，先把O2O这个概念讲一下。在这个过程中首先明确它的核心点是什么。我们线下到底有没有足以让你发挥的优势，这是如虎添翼的事情。大量的案例发现如果线下本来就有竞争优势，在互联网的帮助你会做得更好，如果本来线下就不怎样，现在期望互联网让我咸鱼翻身非常难。
文章来源于：led消防应急灯http://www.3***/